Forward: Ο Δικηγόρος του Μέλλοντος
Άρθρο του Θοδωρή Πιστιόλη στην ειδική έκδοση FORWARD-10 χρόνια Notice
Μέχρι σήμερα θεωρούσαμε ότι οι δύο προηγούμενες δεκαετίες, ήταν περίοδος καταιγιστικών αλλαγών για το επάγγελμα του δικηγόρου.Μέσα σε αυτό το διάστημα έχουν διαφοροποιηθεί σημαντικά η κλίμακα (από boutique σε πολυεθνικά δίκτυα), η δομή (cross-functional ομάδες),τα εργαλεία ( από βιβλιοθήκες σε cloud-based πλατφόρμες, από χειρωνακτική έρευνα σε ΑΙ-υποβοηθούμενη ανάλυση),η αγοραστική συμπεριφορά των πελατών και η κανονιστική πολυπλοκότητα.
Ωστόσο σε δέκα χρόνια από σήμερα, οι αλλαγές αυτές θα θεωρούνται μικρές σε σχέση με την επόμενη ημέρα. Ο δικηγόρος του μέλλοντος θα έχει ενσωματώσει νέο εργαλεία, δεξιότητες και φιλοσοφία. Θα έχει βαθιά κατανόηση της τεχνολογίας και της τεχνητής νοημοσύνης,επιχειρησιακή σκέψη, γνώση συγκεκριμένων industries ,ικανότητα διαχείρισης και ανάλυσης δεδομένων και κινδύνων,συναισθηματική νοημοσύνη και ικανότητα επικοινωνίας.
Η εύρεση και περιγραφή του νόμου θα πάψει να είναι το ζητούμενο. Η έρευνα, η σύνταξη και η διαχείριση πληροφοριών θα ενισχυθούν από αυτόματες διαδικασίες, η διαχείριση των διαδικαστικών ζητημάτων θα έχει απλοποιηθεί και πλέον η προστιθέμενη αξία του δικηγόρου θα βρίσκεται στην στρατηγική σκέψη και στη διαμόρφωση του μέλλοντος δηλαδή στην πρόβλεψη, πρόληψη και εν τέλει στην επίλυση.
Ο οργανισμός μιας δικηγορικής εταιρεία σε δέκα χρόνια θα θυμίζει λιγότερο μια παραδοσιακή δομή υπηρεσιών και περισσότερο μια πλατφόρμα στρατηγικής και λύσεων.Οι εταιρείες που θα πρωτοστατήσουν θα έχουν επενδύσει σε τεχνολογία, σε ανθρώπινο κεφάλαιο με ψηφιακές δεξιότητες, και σε δομές που ενσωματώνουν agile λογική, cross-functional ομάδες και καινοτομία ως καθημερινότητα.Θα απαιτεί νομικούς αλλά και επιστήμονες με γνώσεις ανάλυσης δεδομένων, τεχνολογίας, επικοινωνίας,ανάλυσης και διαχείριση κρίσεων.
Βασικά απαιτούμενα για την επιτυχία του μέλλοντος είναι η συνεχής εκπαίδευση και αναβάθμιση δεξιοτήτων, η επένδυση σε τεχνολογία – όχι ως τρόπος μείωσης κόστους, αλλά ως μέσο διαφοροποίησης- , η αλλαγή επιχειρηματικού μοντέλου όπου θα βασίζεται όλο και περισσότερο στο αποτέλεσμα και η ενσωμάτωση νέων ειδικοτήτων για να προσφέρουν λύσεις, όχι υπηρεσίες.
Ωστόσο διαχρονικά σταθερό θα παραμείνει αυτό που δεν μπορεί να αυτοματοποιηθεί και καθιστά τον δικηγόρο πραγματικό σύμβουλο και όχι απλώς διαχειριστή: η εμπιστοσύνη, η ενσυναίσθηση,η κρίση.
Το forward δεν είναι απλώς μια κατεύθυνση. Είναι μια στάση ζωής :να βλέπουμε μπροστά, να τολμάμε, να καινοτομούμε με σεβασμό στο παρελθόν και ευθύνη για το μέλλον.Είναι δέσμευση: να μην αφήσουμε το αύριο να έρθει απλώς αλλά να το διαμορφώσουμε.Είναι πρόσκληση να σηκώσουμε το βλέμμα και να σκεφτούμε στρατηγικά.Το ταξίδι προς τα επόμενα δέκα χρόνια έχει ήδη ξεκινήσει!
Μπορείτε να διαβάσετε όλο το τεύχος εδώ
The Lawyer of the Future
An article by Theodore Pistiolis, Forward – 10 years Notice
Until now, we have considered the previous two decades to be a period of rapid and far-reaching changes for the legal profession. During this time, there have been significant shifts in scale (from boutique firms to multinational networks), structure (cross-functional teams), tools (from libraries to cloud-based platforms, from manual research to AI-assisted analysis), client purchasing behavior, and regulatory complexity.
However, ten years from now, these changes will be considered minor compared to what lies ahead. The lawyer of the future will have integrated new tools, skills, and a new mindset. They will have a deep understanding of technology and artificial intelligence, business thinking, knowledge of specific industries, the ability to manage and analyze data and risks, emotional intelligence, and strong communication skills.
The identification and interpretation of the law will no longer be the primary objective. Research, drafting, and information management will be enhanced through automated processes, procedural matters will be simplified, and the lawyer’s added value will lie in strategic thinking and in shaping the future — namely in anticipation, prevention, and ultimately resolution.
The organization of a law firm in ten years’ time will resemble less a traditional professional services structure and more a platform for strategy and solutions. Firms that lead the way will have invested in technology, in human capital with digital skills, and in structures that integrate agile thinking, cross-functional teams, and innovation as part of everyday practice. They will require not only lawyers, but also professionals with expertise in data analysis, technology, communication, analysis, and crisis management.
The key requirements for future success are continuous education and skills upgrading, investment in technology — not as a means of cost reduction but as a tool for differentiation — a shift in the business model toward a greater focus on outcomes, and the integration of new specialties to provide solutions rather than services.
However, one element will remain timeless and constant — what cannot be automated and what makes a lawyer a true advisor rather than a mere manager: trust, empathy, and judgment.
Forward is not simply a direction. It is a way of life: to look ahead, to dare, and to innovate with respect for the past and responsibility for the future. It is a commitment not to simply allow tomorrow to happen, but to shape it. It is an invitation to lift our gaze and think strategically.
The journey toward the next ten years has already begun.
Read the whole issue here